总经理：组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，使企业业各项经营计划得到顺利实施

办公室：健全完善办公室内业及管理规章制度，按照职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。加强与合作公司工作联系，搞好协调配合。加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。

生产车间：严格按照设备操作规程、生产工艺文件、安全生产等要求操作，妥善保管，运输，处置 原物料、成品、半成品；认真完成生产准备工作，做好生产自检与设备开机交班日常点检，进行机台班班交接工作，了解自己所负责机台的运转情况；维护保持生产区域整理整洁；完成上级主管安排的其他工作。

技术部：负责对产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；参与产品实现的策划；参与合同评审和对供方的评价。负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；负责对监视和测量装置的管理工作；负责产品的监视和测量控制工作；负责对质量管理体系过程的监视和测量；

市场部：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 销售政策的制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。策划，销售工作的监察与评估。

财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。